上海甫崎Prince2 Foundation項(xiàng)目管理認(rèn)證課程

認(rèn)證機(jī)構(gòu)

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課程分類:  職稱證書

適合對(duì)象:  

咨詢電話:  400-968-9396

上課地點(diǎn):  [靜安校區(qū)] 上海靜安靜安區(qū)恒通路 360 號(hào) 8 樓

開(kāi)班日期:  滾動(dòng)開(kāi)班

學(xué)       費(fèi):  咨 詢

班       級(jí):  
  • 靜安校區(qū)
 
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課程簡(jiǎn)介

PRINCE2PRojects IN Controlled Environment)在大中華區(qū)域內(nèi)的習(xí)慣翻譯是受控環(huán)境中的項(xiàng)目管理。業(yè)內(nèi)資深英式項(xiàng)目管理研究人士普遍認(rèn)為PRINCE2不僅僅是項(xiàng)目管理,它更著重于項(xiàng)目治理。直到1996年,全世界還在用“PRINCE”來(lái)代表這一款最古老,但也最皇家”(royal)的項(xiàng)目管理和控制方法。源自英聯(lián)邦,迄今為止已經(jīng)41年了(1975 – 至今),已經(jīng)是全球使用率第yi的項(xiàng)目管理方法論。

從體系上看,PMP更加注重知識(shí)域和技術(shù)(techniques),PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如說(shuō),PRINCE2最為業(yè)內(nèi)所知的兩種區(qū)別于PMBOK的方法是quality audit trailproduct based planning。

從受用者立場(chǎng)上看,PRINCE2是從甲方(業(yè)主)角度控制和管理整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行,收益實(shí)現(xiàn)(benefits realization),適用于甲方或乙方的項(xiàng)目監(jiān)管;而PMBOK更多的是項(xiàng)目執(zhí)行的具體管理,按照第五版從十大知識(shí)域具體分解,適用于甲方或乙方的項(xiàng)目執(zhí)行管理。因此,兩種方法相輔相成。

甫崎咨詢作為APMG全球官方正式授權(quán)PRINCE2培訓(xùn)供應(yīng)商及認(rèn)證考試機(jī)構(gòu),引進(jìn)國(guó)外PRINCE2資深專家,共同開(kāi)設(shè)IT項(xiàng)目管理PRINCE2基礎(chǔ)/注冊(cè)從業(yè)者培訓(xùn)課程。

 

課程收益

1.  了解結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法實(shí)踐及對(duì)企業(yè)的意義。

2.  掌握PRINCE2的關(guān)鍵組成部分及流程活動(dòng)。

3.  掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制等技能。

4.  掌握PRINCE2特色的工具和技術(shù)。

5. 了解如何將PRINCE2應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐。

 

認(rèn)證考試

PRINCE2 Foundation考試:考試時(shí)間1小時(shí)。單選題;每份試卷75 道題(其中5道題不計(jì)入考分);正確率為 50%通過(guò)考試。

PRINCE2 Registered Practitioner考試:考試時(shí)間2.5小時(shí)?;诎咐龍?chǎng)景的考試;每份試卷80 道題;答對(duì)44題(正確率為 55%)才能通過(guò)考試。

 

培訓(xùn)對(duì)象

1.  信息部門負(fù)責(zé)人、IT中高級(jí)經(jīng)理

2.  IT/IS項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理顧問(wèn)

3.  所有參與或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員

 

培訓(xùn)大綱

時(shí)間

內(nèi)容

第yi天

PRINCE2體系介紹

PRINCE2 VS. PMBOK

PRINCE2的七大原則

使用PRINCE2的一個(gè)企業(yè)級(jí)案例

項(xiàng)目選擇

組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估(P2MM/P3M3)

商業(yè)論證(Business Case)撰寫

第二天

項(xiàng)目組織和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.)

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目計(jì)劃(基于產(chǎn)品的計(jì)劃和基于過(guò)程的計(jì)劃)

項(xiàng)目進(jìn)展(項(xiàng)目的六個(gè)控制方面 VS. 掙值法)

項(xiàng)目變更管理

第三天

項(xiàng)目準(zhǔn)備

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目指導(dǎo)

階段控制(例外管理 VS. 關(guān)鍵路徑法)

邊界管理管理

產(chǎn)品交付管理

項(xiàng)目收尾

PRINCE226個(gè)管理產(chǎn)品

PRINCE2在小型項(xiàng)目中的應(yīng)用

PRINCE2在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用

PRINCE2結(jié)合MSP在超大型項(xiàng)目中的應(yīng)用

PRINCE2 Foundation考試 (PMP持有者免考基礎(chǔ)級(jí)考試)

PRINCE2 Registered Practitioner考試

 

 

開(kāi)設(shè)班級(jí)

班級(jí) 開(kāi)班時(shí)間 上課地點(diǎn) 學(xué)費(fèi) 試聽(tīng)/報(bào)名
靜安校區(qū)/ 面授 滾動(dòng)開(kāi)班 上海靜安靜安區(qū)恒通路 360 號(hào) 8 樓 咨詢 試聽(tīng) 報(bào)名
 

教學(xué)環(huán)境

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更新時(shí)間:2020-05-22