課程簡介
PRINCE2(PRojects IN Controlled Environment)在大中華區(qū)域內(nèi)的習(xí)慣翻譯是“受控環(huán)境中的項目管理”。業(yè)內(nèi)資深英式項目管理研究人士普遍認(rèn)為PRINCE2不僅僅是“項目管理”,它更著重于“項目治理”。直到1996年,全世界還在用“PRINCE”來代表這一款最古老,但也最“皇家”(royal)的項目管理和控制方法。源自英聯(lián)邦,迄今為止已經(jīng)41年了(1975 – 至今),已經(jīng)是全球使用率第yi的項目管理方法論。
從體系上看,PMP更加注重知識域和技術(shù)(techniques),PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如說,PRINCE2最為業(yè)內(nèi)所知的兩種區(qū)別于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。
從受用者立場上看,PRINCE2是從甲方(業(yè)主)角度控制和管理整個項目的執(zhí)行,收益實現(xiàn)(benefits realization),適用于甲方或乙方的項目監(jiān)管;而PMBOK更多的是項目執(zhí)行的具體管理,按照第五版從十大知識域具體分解,適用于甲方或乙方的項目執(zhí)行管理。因此,兩種方法相輔相成。
甫崎咨詢作為APMG全球官方正式授權(quán)PRINCE2培訓(xùn)供應(yīng)商及認(rèn)證考試機(jī)構(gòu),引進(jìn)國外PRINCE2資深專家,共同開設(shè)IT項目管理PRINCE2基礎(chǔ)/注冊從業(yè)者培訓(xùn)課程。
課程收益
1. 了解結(jié)構(gòu)化項目管理方法實踐及對企業(yè)的意義。
2. 掌握PRINCE2的關(guān)鍵組成部分及流程活動。
3. 掌握項目風(fēng)險評估、項目規(guī)劃、項目質(zhì)量控制等技能。
4. 掌握PRINCE2特色的工具和技術(shù)。
5. 了解如何將PRINCE2應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐。
認(rèn)證考試
PRINCE2 Foundation考試:考試時間1小時。單選題;每份試卷75 道題(其中5道題不計入考分);正確率為 50%通過考試。
PRINCE2 Registered Practitioner考試:考試時間2.5小時?;诎咐龍鼍暗目荚?;每份試卷80 道題;答對44題(正確率為 55%)才能通過考試。
培訓(xùn)對象
1. 信息部門負(fù)責(zé)人、IT中高級經(jīng)理
2. IT/IS項目經(jīng)理、項目組負(fù)責(zé)人、項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目管理顧問
3. 所有參與或負(fù)責(zé)項目管理的人員
培訓(xùn)大綱
時間 |
內(nèi)容 |
第yi天 |
PRINCE2體系介紹 PRINCE2 VS. PMBOK PRINCE2的七大原則 使用PRINCE2的一個企業(yè)級案例 項目選擇 組織級項目管理成熟度評估(P2MM/P3M3) 商業(yè)論證(Business Case)撰寫 |
第二天 |
項目組織和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.) 項目質(zhì)量管理 項目風(fēng)險管理 項目計劃(基于產(chǎn)品的計劃和基于過程的計劃) 項目進(jìn)展(項目的六個控制方面 VS. 掙值法) 項目變更管理 |
第三天 |
項目準(zhǔn)備 項目啟動 項目指導(dǎo) 階段控制(例外管理 VS. 關(guān)鍵路徑法) 邊界管理管理 產(chǎn)品交付管理 項目收尾 PRINCE2的26個管理產(chǎn)品 PRINCE2在小型項目中的應(yīng)用 PRINCE2在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用 PRINCE2結(jié)合MSP在超大型項目中的應(yīng)用 PRINCE2 Foundation考試 (PMP持有者免考基礎(chǔ)級考試) PRINCE2 Registered Practitioner考試 |