《華商股權(quán)激勵與設(shè)計》定制微咨詢工坊

《華商股權(quán)激勵與設(shè)計》定制微咨詢工坊

? 這是一個股權(quán)時代：打造人才高地、提升企業(yè)價值、領(lǐng)先對手一步、一群人的戰(zhàn)斗、看得到買得起！

? 股聚未必人聚，人聚則必股聚；散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服；方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久！

? 每家企業(yè)分別享有與老師共進(jìn)午餐，晚餐深度私聊咨詢至凌晨3點(diǎn)的開小灶特權(quán)！

? 個性定制股權(quán)方案：

1.高匹配：不講經(jīng)典案例，不講老師咨詢案例，只現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)案例細(xì)節(jié)，設(shè)計具體落地路徑。

2.高收益：價值100倍以上學(xué)費(fèi)的股權(quán)省稅效果當(dāng)場顯現(xiàn)！

3.高效落地：為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵及公司治理方案及配套操作文件！

【課程目標(biāo)】

布股權(quán)之局、明股權(quán)之道、立股權(quán)之法、優(yōu)股權(quán)之勢、取股權(quán)之勢。

◆ 股權(quán)規(guī)范：如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)限制，實(shí)現(xiàn)公司長治久安，股東關(guān)系和諧?

◆ 股權(quán)激勵：怎么設(shè)計“動態(tài)自適應(yīng)”的股權(quán)激勵體系，讓核心團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)工作?

◆ 股權(quán)融資：公司在不同階段如何利用股權(quán)融資，引進(jìn)戰(zhàn)略股東，且不失去控制權(quán)?

◆ 股權(quán)投資：如何挑選資本市場親睞的“獨(dú)角獸”公司，怎么分散投資風(fēng)險?

◆ 股權(quán)增值：如何通過市場管理實(shí)現(xiàn)公司價值最大化，最終實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價、增值?

◆ 股權(quán)戰(zhàn)略：如何用股權(quán)收購“值錢公司”傍上“巨無霸公司”，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?

微咨詢定制：知識梳理、私董討論、現(xiàn)場診斷、個性咨詢、轉(zhuǎn)化落地。

【課程大綱】

第一部分：這是一個股權(quán)時代

一、阿里巴巴的股權(quán)合伙制用股權(quán)讓企業(yè)的核心人才從利益共同體變成命運(yùn)共同體。

二、芬尼克滋的股權(quán)合伙制，短短幾年裂變出9家公司，創(chuàng)始人每年1/3的時間在周游世界。

三、3G Capital利用股權(quán)+人才的模式，實(shí)現(xiàn)了賦能式投后管理，成為全球最大的食品飲料集團(tuán)。

四、華為讓8萬多員工持有股票，成就了世界巨無霸！

第二部分：企業(yè)的十大痛點(diǎn)

一、痛點(diǎn)01:創(chuàng)始人孤軍奮戰(zhàn)

二、痛點(diǎn)02:公司變成黃埔軍校

三、痛點(diǎn)03:高管兵變陳橋

四、痛點(diǎn)04:團(tuán)隊(duì)士氣低落

五、痛點(diǎn)05:投資者沒信心

六、痛點(diǎn)06:公司成本巨增

七、痛點(diǎn)07:閑散資源浪費(fèi)

八、痛點(diǎn)08:同行高新挖角

九、痛點(diǎn)09:項(xiàng)目中途夭折

十、痛點(diǎn)10:后進(jìn)人才難吸引

第三部分：老板不懂股權(quán)設(shè)計的十大陷阱

一、陷阱01:創(chuàng)業(yè)哥們變仇人

二、陷阱02:同床異夢同室操戈

三、陷阱03:團(tuán)隊(duì)工作效率低

四、陷阱04:失去合作機(jī)會

五、陷阱05:失去融資能力

六、陷阱06:好項(xiàng)目沒前途

七、陷阱07:養(yǎng)大兒子叫別人爹

八、陷阱08:影響企業(yè)擴(kuò)張

九、陷阱09:影響上市大計

十、陷阱10:后進(jìn)人才難吸引

第四部分：股權(quán)設(shè)計與激勵的六大誤區(qū)

一、股權(quán)激勵是留人

二、股權(quán)激勵是分錢

三、激勵不匹配戰(zhàn)略

四、提倡集資買股份

五、以崗定激勵對象

六、激勵力度憑感覺

第五部分：股權(quán)設(shè)計與激勵系統(tǒng)構(gòu)建

一、股權(quán)激勵與經(jīng)營個性結(jié)合

二、股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合

三、股權(quán)激勵與人才系統(tǒng)結(jié)合

第六部分：為什么要做股權(quán)激勵及早做股權(quán)激勵的好處

一、打造利益共同體

二、打造人才高地

三、提升企業(yè)價值

四、領(lǐng)先對手一步

五、一群人的戰(zhàn)斗

第七部分：個性定制股權(quán)方案

高匹配、高收益、高效落地

微咨詢安排（僅限十家企業(yè)個性咨詢定制?。。。?/span>

 

【課程時間】

5月25-27日（三天兩夜）

每家企業(yè)分別享有與老師共進(jìn)午餐，晚餐深度私聊咨詢至凌晨3點(diǎn)的開小灶特權(quán)！

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心高管等。

我們幫您打個算盤：

一家企業(yè)三個人，39800元！三天兩晚的學(xué)習(xí)，4天每人每天3316元

用請四頓飯的代價換來企業(yè)過未來好日子的頂層設(shè)計！

【名師簡介】

唐老師——股權(quán)激勵與設(shè)計專家

※ 美國杜蘭大學(xué)法律博士

※ 哈佛大學(xué)訪問學(xué)者

※ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)，上海交大等多家著名院校高管教育項(xiàng)目授課教師

經(jīng)典股權(quán)設(shè)計與激勵案例：

第一視頻（HK00082），迪柯尼服飾，易寶支付（08086），泰勝風(fēng)能（300129），湘電股份（600416），量子高科（300149），日出東方（603366），藍(lán)光發(fā)展（600466），深圳建升科技、北大倉集團(tuán)，中國手游娛樂集團(tuán)（NSADAQ:CMGE）,凱博易控，山東黃金集團(tuán)等。