課程簡介
《華商股權(quán)激勵與設(shè)計》定制微咨詢工坊
? 這是一個股權(quán)時代:打造人才高地、提升企業(yè)價值、領(lǐng)先對手一步、一群人的戰(zhàn)斗、看得到買得起!
? 股聚未必人聚,人聚則必股聚;散得巧妙,散得藝術(shù),散得眾人心服;方能眾心合一,方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久!
? 每家企業(yè)分別享有與老師共進(jìn)午餐,晚餐深度私聊咨詢至凌晨3點(diǎn)的開小灶特權(quán)!
? 個性定制股權(quán)方案:
1.高匹配:不講經(jīng)典案例,不講老師咨詢案例,只現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)案例細(xì)節(jié),設(shè)計具體落地路徑。
2.高收益:價值100倍以上學(xué)費(fèi)的股權(quán)省稅效果當(dāng)場顯現(xiàn)!
3.高效落地:為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵及公司治理方案及配套操作文件!
【課程目標(biāo)】
布股權(quán)之局、明股權(quán)之道、立股權(quán)之法、優(yōu)股權(quán)之勢、取股權(quán)之勢。
◆ 股權(quán)規(guī)范:如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),股權(quán)限制,實(shí)現(xiàn)公司長治久安,股東關(guān)系和諧?
◆ 股權(quán)激勵:怎么設(shè)計“動態(tài)自適應(yīng)”的股權(quán)激勵體系,讓核心團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)工作?
◆ 股權(quán)融資:公司在不同階段如何利用股權(quán)融資,引進(jìn)戰(zhàn)略股東,且不失去控制權(quán)?
◆ 股權(quán)投資:如何挑選資本市場親睞的“獨(dú)角獸”公司,怎么分散投資風(fēng)險?
◆ 股權(quán)增值:如何通過市場管理實(shí)現(xiàn)公司價值最大化,最終實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價、增值?
◆ 股權(quán)戰(zhàn)略:如何用股權(quán)收購“值錢公司”傍上“巨無霸公司”,建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?
微咨詢定制:知識梳理、私董討論、現(xiàn)場診斷、個性咨詢、轉(zhuǎn)化落地。
【課程大綱】
第一部分:這是一個股權(quán)時代
一、阿里巴巴的股權(quán)合伙制用股權(quán)讓企業(yè)的核心人才從利益共同體變成命運(yùn)共同體。
二、芬尼克滋的股權(quán)合伙制,短短幾年裂變出9家公司,創(chuàng)始人每年1/3的時間在周游世界。
三、3G Capital利用股權(quán)+人才的模式,實(shí)現(xiàn)了賦能式投后管理,成為全球最大的食品飲料集團(tuán)。
四、華為讓8萬多員工持有股票,成就了世界巨無霸!
第二部分:企業(yè)的十大痛點(diǎn)
一、痛點(diǎn)01:創(chuàng)始人孤軍奮戰(zhàn)
二、痛點(diǎn)02:公司變成黃埔軍校
三、痛點(diǎn)03:高管兵變陳橋
四、痛點(diǎn)04:團(tuán)隊(duì)士氣低落
五、痛點(diǎn)05:投資者沒信心
六、痛點(diǎn)06:公司成本巨增
七、痛點(diǎn)07:閑散資源浪費(fèi)
八、痛點(diǎn)08:同行高新挖角
九、痛點(diǎn)09:項(xiàng)目中途夭折
十、痛點(diǎn)10:后進(jìn)人才難吸引
第三部分:老板不懂股權(quán)設(shè)計的十大陷阱
一、陷阱01:創(chuàng)業(yè)哥們變仇人
二、陷阱02:同床異夢同室操戈
三、陷阱03:團(tuán)隊(duì)工作效率低
四、陷阱04:失去合作機(jī)會
五、陷阱05:失去融資能力
六、陷阱06:好項(xiàng)目沒前途
七、陷阱07:養(yǎng)大兒子叫別人爹
八、陷阱08:影響企業(yè)擴(kuò)張
九、陷阱09:影響上市大計
十、陷阱10:后進(jìn)人才難吸引
第四部分:股權(quán)設(shè)計與激勵的六大誤區(qū)
一、股權(quán)激勵是留人
二、股權(quán)激勵是分錢
三、激勵不匹配戰(zhàn)略
四、提倡集資買股份
五、以崗定激勵對象
六、激勵力度憑感覺
第五部分:股權(quán)設(shè)計與激勵系統(tǒng)構(gòu)建
一、股權(quán)激勵與經(jīng)營個性結(jié)合
二、股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合
三、股權(quán)激勵與人才系統(tǒng)結(jié)合
第六部分:為什么要做股權(quán)激勵及早做股權(quán)激勵的好處
一、打造利益共同體
二、打造人才高地
三、提升企業(yè)價值
四、領(lǐng)先對手一步
五、一群人的戰(zhàn)斗
第七部分:個性定制股權(quán)方案
高匹配、高收益、高效落地
微咨詢安排(僅限十家企業(yè)個性咨詢定制?。。。?/span>
【課程時間】
5月25-27日(三天兩夜)
每家企業(yè)分別享有與老師共進(jìn)午餐,晚餐深度私聊咨詢至凌晨3點(diǎn)的開小灶特權(quán)!
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心高管等。
我們幫您打個算盤:
一家企業(yè)三個人,39800元!三天兩晚的學(xué)習(xí),4天每人每天3316元
用請四頓飯的代價換來企業(yè)過未來好日子的頂層設(shè)計!
【名師簡介】
唐老師——股權(quán)激勵與設(shè)計專家
※ 美國杜蘭大學(xué)法律博士
※ 哈佛大學(xué)訪問學(xué)者
※ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué),上海交大等多家著名院校高管教育項(xiàng)目授課教師
經(jīng)典股權(quán)設(shè)計與激勵案例:
第一視頻(HK00082),迪柯尼服飾,易寶支付(08086),泰勝風(fēng)能(300129),湘電股份(600416),量子高科(300149),日出東方(603366),藍(lán)光發(fā)展(600466),深圳建升科技、北大倉集團(tuán),中國手游娛樂集團(tuán)(NSADAQ:CMGE),凱博易控,山東黃金集團(tuán)等。