武漢卡耐基《領(lǐng)導力與管理》企業(yè)培訓課程

武漢卡耐基口才培訓-課程背景

在當今中國變化快速的時代，無論企業(yè)、政府及社會，對領(lǐng)導能力的需求更加殷切，領(lǐng)導力和變革成為決定組織成敗的關(guān)鍵問題，然而變革不會自然發(fā)生，它有賴于高層領(lǐng)導深入而持久的推動。組織需要變革，變革需要領(lǐng)導，領(lǐng)導推動變革，領(lǐng)導在變革中尋求機會和創(chuàng)造價值。

武漢卡耐基口才培訓-課程受益

卡耐基《領(lǐng)導力與管理》培訓課程，通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員明確自身的責任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習慣的重要性；認識樹立全局 觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的 技能；改善傾聽與敘述方式，促進有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導方式，恰當有效地授權(quán)、提高整體工作效率。

武漢卡耐基口才培訓-課程大綱

章節(jié)：認識管理、角色定位、能力構(gòu)建

1、認識管理；

2、中層經(jīng)理的角色定位；

3、中層管理者應(yīng)當擁有的知識與技能結(jié)構(gòu)。

第二章節(jié)：通用管理技能提升專題研修

1、目標設(shè)定與目標管理；

2、制定計劃并推進落實；

3、推進管理溝通，協(xié)調(diào)各類問題；

4、輔導培養(yǎng)下屬，做教練式管理者；

5、高績效團隊的建設(shè)與管理；

6、管理好時間，提高工作效率；

7、加強管理控制的方法和途徑。

第三章節(jié)：領(lǐng)導力行為風格和工作方式培養(yǎng)

1、領(lǐng)導力核心素質(zhì)的修煉；

2、幾種典型的領(lǐng)導行為風格的塑造；

3、決策藝術(shù)與領(lǐng)導力提升；

4、有效授權(quán)與領(lǐng)導力提升；

5、激勵下屬與領(lǐng)導力提升；

6、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導力提升；

7、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升；

8、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導力提升。