谷倉爆品戰(zhàn)略班收費(fèi)是怎么樣的？

谷倉是由谷倉創(chuàng)始人與小米、順為共同發(fā)起的小米生態(tài)鏈指導(dǎo)員團(tuán)隊，八年來應(yīng)用谷倉原創(chuàng)的“爆品打造方法論”培育、孵化、投資了大量大消費(fèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊，北京市科委正式將谷倉的智能硬件孵化器樹立為北京市標(biāo)桿孵化器。谷倉新國貨研究院聚焦于新國貨的研究從而進(jìn)行培訓(xùn)、加速、投資、共創(chuàng)。從0-1孵化7家小米生態(tài)鏈企業(yè)。

谷倉爆品戰(zhàn)略班收費(fèi)是怎么樣的？

9800元/人，谷倉爆品戰(zhàn)略班適合人群:董事長、總經(jīng)理、總裁、法人代表、大股東等(爆品戰(zhàn)略幫助企業(yè)決策人選對風(fēng)口賽道，讓企業(yè)既賺錢又值錢少走彎路。讓決策人決策有方法，有依據(jù))。事實(shí)上不管企業(yè)做不做爆品，用戶/客戶都對每一家企業(yè)有一個產(chǎn)品的認(rèn)知，問題在于只有做爆品,才能讓用戶/客戶保持高粘性，提高復(fù)購率，企業(yè)才能逐步降低成本，提高產(chǎn)品利潤，實(shí)現(xiàn)品牌溢價。

那到底什么是爆品？

谷倉對于爆品的定義是：一個單品做到關(guān)鍵功能獨(dú)到，品質(zhì) 、用戶體驗(yàn)，帶來可持續(xù)的、遠(yuǎn)超同行的口碑、流量、銷量。

我們把定義拆開看：

一個前提：聚焦單品。

兩個手段：關(guān)鍵功能獨(dú)到，品質(zhì) 、用戶體驗(yàn)。

一個結(jié)果：可持續(xù)的、遠(yuǎn)超同行的口碑、流量、銷量。

為什么很多企業(yè)在努力地做產(chǎn)品，但是做不出爆品

1、產(chǎn)品太多。精力、資源分散，是做不出爆品的。一款產(chǎn)品就像一個小土堆，小土堆是堆不出一座山的。傳統(tǒng)企業(yè)常用的做法是，別人什么賣的好，我就做什么，這樣模仿跟隨，是做不出爆品。

2、品類沒選對。方向比努力更重要，方向錯了，再努力也是白用功，所以，有時候在錯誤的品類方向上停下來，也是進(jìn)步。

3、用戶不清。你的用戶是誰？很多企業(yè)根本說不清楚。用戶要具體明確：什么人、在什么場景下、要做什么事情。

4、偽需求偽痛點(diǎn)。某智能跑鞋，用因特爾可穿戴芯片，可以記錄步數(shù)，對用戶來說，沒有這樣的痛點(diǎn)，自然也沒有需求，從一開始決定了這是一款失敗的產(chǎn)品。

5、自嗨型產(chǎn)品。有一款可替代衛(wèi)生巾的黑科技內(nèi)褲，可以清洗多次穿著，與人的使用習(xí)慣抵觸。

6、顏值不及格，用戶體驗(yàn)差。某互聯(lián)網(wǎng)巨頭，開辟新品類，做了很多硬件，銷量很差，原因是顏值不過關(guān)，很土。顏值不過關(guān)，用戶懶得看。

截至目前，谷倉已經(jīng)累計培訓(xùn)、影響超萬名企業(yè)家和管理者深度孵化、加速260多個項(xiàng)目，投資企業(yè)超50家，其中包括8家小米生態(tài)鏈企業(yè)。

其中，《谷倉新國貨加速營》首期學(xué)員須眉科技，系統(tǒng)踐行谷倉爆品方法論，其便攜式剃須刀首年銷量超70萬臺，并成為小米生態(tài)鏈企業(yè)；

小貝科技的貝醫(yī)生巴氏牙刷眾籌7天銷量24萬支；

漢圖科技的打印機(jī)1年銷量超40萬臺，并獲雷軍親自推薦；

谷倉新孵化，并成為小米生態(tài)鏈企業(yè)的美高廚具，2023預(yù)計營收將達(dá)到3億。