上海項(xiàng)目管理實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)）培訓(xùn)課程

【課程內(nèi)容】

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.2項(xiàng)目管理

1.3項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合

1.4項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.5項(xiàng)目的生命周期

1.6項(xiàng)目的各階段（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）

2.啟動(dòng)過(guò)程組

2.1制定項(xiàng)目章程

2.2識(shí)別干系人

3.規(guī)劃過(guò)程組

3.1制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.2收集需求

3.3定義范圍

3.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.5定義活動(dòng)

3.6排列活動(dòng)順序

3.7估算活動(dòng)資源

3.8估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

3.9制定進(jìn)度計(jì)劃

3.10估算成本

3.11制定預(yù)算

3.12規(guī)劃質(zhì)量

3.13制定人力資源計(jì)劃

3.14規(guī)劃溝通

3.15規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

3.16識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3.17實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

3.18實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3.19規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4.執(zhí)行過(guò)程組

4.1指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.2實(shí)施質(zhì)量

4.3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.4建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.5管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.6管理干系人期望

5.監(jiān)控過(guò)程組

5.1監(jiān)控項(xiàng)目工作

5.2實(shí)施整體變更控制

5.3核實(shí)范圍

5.4控制范圍

5.5控制進(jìn)度

5.6控制成本

5.7控制成本---掙值管理

5.8實(shí)施質(zhì)量控制

6.結(jié)束項(xiàng)目或階段

6.1行政收尾

【授課模式】

1、隨到隨學(xué)

學(xué)員報(bào)名之后立馬就可以開(kāi)始學(xué)習(xí), 無(wú)需再等人數(shù)夠了再開(kāi)班，每個(gè)學(xué)員都可以根據(jù)自己的時(shí)間安排制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不會(huì)再因?yàn)闀r(shí)間不統(tǒng)一落下課。

2、多對(duì)一輔導(dǎo)

授課老師、助教老師、班主任、就業(yè)指導(dǎo)老師4對(duì)1的服務(wù)模式，學(xué)員可以實(shí)時(shí)在線在線與授課老師和助教老師1對(duì)1溝通問(wèn)題，就業(yè)指導(dǎo)老師會(huì)在就業(yè)前對(duì)學(xué)員進(jìn)行1對(duì)1就業(yè)指導(dǎo)。

3、免費(fèi)重修機(jī)制

學(xué)員報(bào)名就業(yè)課程學(xué)制結(jié)束未成功就業(yè)，不限次數(shù)免費(fèi)重修。報(bào)名課程學(xué)不會(huì)，效果不理想，可申請(qǐng)免費(fèi)換課。更有多種支付學(xué)費(fèi)的方式可以提 供。

4、名企推薦就業(yè)

我們已經(jīng)和超過(guò)500家企業(yè)建立人才推薦合作，遍及全國(guó)20多個(gè)城市，參加我們就業(yè)實(shí)訓(xùn)類(lèi)培訓(xùn)的學(xué)員都可以獲得免費(fèi)推薦就業(yè)的機(jī)會(huì)，我們的課程的宗旨就是系統(tǒng)學(xué)習(xí)IT技術(shù)，為你的職場(chǎng)晉升助力。