昆明企業(yè)經(jīng)營管理課程

 

課程介紹：

一、提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：

1、如何使組織中不同背景、不同性格、不同價(jià)值取向的人有效地一起工作

2、如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)？

3、如何促使提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的士氣？

4、如何使實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到執(zhí)行的跨越？

5、如何掌握團(tuán)隊(duì)溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)？

6、如何提升管理者個(gè)人執(zhí)行力？

二、幫助企業(yè)解決招人用人識人

1、如何讓企業(yè)脫穎而出，吸納更多人才?

2、如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循？

3、如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺？

4、如何合理制定員工技能及晉升通道？

5、如何制定員工獎勵機(jī)制？激勵團(tuán)隊(duì)、激勵員工？

6、如何挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才？

三、合理規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作

1、如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理？

2、如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，規(guī)劃明確？

3、如何開展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理？

4、如何明確各崗位職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”？

5、如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？ 

四、幫助企業(yè)打造營銷策略系統(tǒng)

1、如何快速定位目標(biāo)群體？

2、如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)快速報(bào)告產(chǎn)品？

4、如何通過社交app尋找潛在客戶？

5、如何挖掘客戶需求，塑造產(chǎn)品價(jià)值？

6、如何巧妙跟蹤和回訪客戶，提高成交率？

五、幫助企業(yè)打造銷講成交系統(tǒng)

1、如何通過一場招商會收獲上千萬？

2、為什么老板一定要必備銷講技能？

3、學(xué)會銷講的幾大大好處？

4、如何設(shè)計(jì)銷講稿件？

5、銷講時(shí)如何講故事、如何互動、確認(rèn)成交？

 

六、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度系統(tǒng)

1、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對等

2、如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案

3、如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才

4、如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限

5、如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍

6、如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式

7、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員管控

七、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵系統(tǒng)

1、股權(quán)激勵系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展與激勵員工的概述？

2、股權(quán)激勵成功的七個(gè)關(guān)鍵要素

3、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析

4、股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

5、我們該如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？

八、幫助企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

1、如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排

2、如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循

3、如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景

注意事項(xiàng)：

1、到校免費(fèi)試聽體驗(yàn)課程1小時(shí)

2、到校贈送《企業(yè)運(yùn)營管理》線上課程平臺學(xué)習(xí)周卡1張