新課教育合作學(xué)校
課程簡(jiǎn)介
SSGB六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班
- 【培訓(xùn)收益】
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、價(jià)值、運(yùn)作原理；
2.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)和事實(shí)決策和管理；
3.掌握六西格瑪中的常用假設(shè)檢驗(yàn)工具、方差分析工具、相關(guān)性和回歸分析工具，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE工具并靈活運(yùn)用來解決工作中的問題；
4.掌握測(cè)量系統(tǒng)分析MSA、統(tǒng)計(jì)過程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格瑪水平的計(jì)算原理和分析；
5.學(xué)會(huì)變異源的定性和定量分析工具的使用；
6.學(xué)會(huì)如何運(yùn)用六西格瑪DMAIC工具開展課題，突破績(jī)效瓶頸；
7.認(rèn)識(shí)到企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理的必要性；
8.模擬練習(xí)中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶知識(shí)試題練習(xí)；
9.解析歷屆六西格瑪綠帶試題的解答技巧。
- 【參加對(duì)象】
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理；研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門主管及工程師。
- 【授課方法】
現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分享和解析、主題討論、互動(dòng)答疑；
針對(duì)公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評(píng)；
課后同步建立微信群，通過課后交流，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問。
教學(xué)環(huán)境
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機(jī)構(gòu)點(diǎn)評(píng)
古*益
效果：5師資：5環(huán)境：5
我是和同事一起報(bào)的名，價(jià)格不算的，但比一些貴的也沒差太多，關(guān)鍵是能反復(fù)聽課，萬一以后忘了還能回來補(bǔ)，這點(diǎn)挺實(shí)在。
江*
效果：5師資：5環(huán)境：4
之前擔(dān)心外審員考試很難，他們給了練習(xí)題，接近真題的感覺，我準(zhǔn)備了一陣子，一次過了，沒折騰太久，省了些時(shí)間。
賴*勇
效果：4師資：5環(huán)境：5
上完課的收獲不是證書，而是搞明白了審核到底是怎么一回事。以前總覺得是走流程，現(xiàn)在看問題會(huì)下意識(shí)去想“這條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)什么證據(jù)”，思路清楚多了。