MS Project在項目管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用

課程介紹

通過了PMP 考試,領(lǐng)到PMP證書,但是在現(xiàn)實中你是否有英雄無用武之地的感慨 ? 現(xiàn)實工作中如何將PMP理論標(biāo)準(zhǔn)融入實務(wù)中,讓你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要學(xué)習(xí)使用工具! 通過強大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標(biāo)準(zhǔn)落實到項目管理中.一個項目要成功除了必須學(xué)習(xí)PMI 的PMBOK 觀念(內(nèi)功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項目,項目在掌控之中,項目成功。

知識概要

MS Project是由微軟公司推出的目前在國際上最為流行的的項目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發(fā)項目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)項目、設(shè)計項目、工程建設(shè)項目、投資項目、企業(yè)中許多項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項目管理思想與信息技術(shù)結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理的流程和增強執(zhí)行效果。

但僅僅學(xué)習(xí)MS Project的操作功能,對項目經(jīng)理而言,并不能在項目管理中發(fā)揮到的效用, 誠如學(xué)會操作Word,不代表你會撰寫企劃案,學(xué)會Excel操作并不能你的收益! 唯有有效的結(jié)合PMBOK的理論基礎(chǔ),與Ms Project的軟件功能才能將 PMP項目管理的效能發(fā)揮到, 幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的實戰(zhàn)能力，有效地監(jiān)控項目健康度并管理各類運營指標(biāo)，更有效地進(jìn)行團(tuán)隊的協(xié)作管理，優(yōu)化工作流程，以完成項目目標(biāo)和提升企業(yè)競爭力。

培訓(xùn)收益

1、注重項目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結(jié)合，不僅僅只是軟件操作使用，理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結(jié)合；

2、通過Project的學(xué)習(xí)使用，深化對項目管理原理的理解，提高項目管理實戰(zhàn)水平，總體原則與項目具體管理方式相結(jié)合； 

3、PMP?獲得18個PDUs； 

4、專業(yè)講授與學(xué)員互動相結(jié)合； 

5、循序漸進(jìn)、視野開闊、溝通交流、生動活躍。