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深圳PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)課程

認(rèn)證機(jī)構(gòu)

本課程由深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心提供,有1210瀏覽量

課程分類:  PMP-項(xiàng)目管理

適合對(duì)象:  準(zhǔn)備參加PMP?認(rèn)證考試的人士;

咨詢電話:  

上課地點(diǎn):  [福田校區(qū)] 廣東省深圳福田華強(qiáng)北深圳市福田區(qū)華強(qiáng)職校南校區(qū)

開(kāi)班日期:  滾動(dòng)開(kāi)班

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班       級(jí):  
  • 福田校區(qū)
 
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課程簡(jiǎn)介

什么是PMP?

ProjectManagementProfessional是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在全球推行的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證,在180多個(gè)國(guó)家認(rèn)可,是全球權(quán) 威的項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)資格認(rèn)證。

擁有PMP證書,是一種專業(yè)領(lǐng)域里的榮譽(yù),它表明您有擁有對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。

 

什么是項(xiàng)目管理?

有章法有流程地交付工作結(jié)果的一套思路流程工具方法,也是全過(guò)程全方位管控項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理交付的一種工作套路和方法。

是世界500強(qiáng)都認(rèn)可和推行的工作方法。

凡事皆項(xiàng)目,人人都是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理!

 

【頒證機(jī)構(gòu)】美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立于1969,擁有近42萬(wàn)名國(guó)際會(huì)員,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中大的由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。PMI致力于在全球范圍內(nèi)推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

 

PMP®證書】

PMP®認(rèn)證(ProjectManagementProfessional)是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力的資格認(rèn)證體系。PMP®證書已得到全世界185個(gè)國(guó)家和地區(qū)及中外500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)可和推崇,被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志;國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP®證書定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。截止201512月,PMI全球認(rèn)證的有效PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)總數(shù)為694,534人。

 

【項(xiàng)目管理的價(jià)值】

·升級(jí)你的操作系統(tǒng):先規(guī)劃后執(zhí)行,用項(xiàng)目管理的思維更好的達(dá)成目標(biāo)

·項(xiàng)目經(jīng)理必備資質(zhì):專業(yè)人士身份象征,更好的體現(xiàn)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力

·提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng):按時(shí)間、費(fèi)用、目標(biāo)更好的完成項(xiàng)目計(jì)劃并達(dá)成規(guī)劃

·證明企業(yè)專業(yè)資質(zhì):提供更高的國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

 

【報(bào)考資格】

報(bào)考PMP®認(rèn)證須具備下列條件——

·培訓(xùn)學(xué)時(shí):曾接受過(guò)最少35小時(shí)以上的項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)(我司出具的培訓(xùn)證書即可報(bào)考);

·項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn):

1、持學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷申請(qǐng)者須具備3年以上,最少4500小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)歷;

2、高中或?qū)?粕暾?qǐng)者須具備5年以上,最少7500小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】

·準(zhǔn)備參加PMP®認(rèn)證考試的人士;

·希望了解國(guó)際化項(xiàng)目管理運(yùn)作規(guī)范的人士;

·愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能,對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士;

·采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理人士、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)人力資源部,行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員等。

 

【開(kāi)課時(shí)間】請(qǐng)以博維官網(wǎng)發(fā)布時(shí)間為準(zhǔn)

 

【費(fèi)用】

·培訓(xùn)費(fèi)用:3100/人(含教材)

1、博維老學(xué)員八折優(yōu)惠

2、老學(xué)員介紹或前十名報(bào)名者八五折優(yōu)惠

3、同公司五人以上八折優(yōu)惠

·考試費(fèi)用:3900

 

【考試安排】

每年3月、6月、9月、12月考試

 

【培訓(xùn)方式及培訓(xùn)內(nèi)容】

·精講:項(xiàng)目管理五大過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)、十大知識(shí)領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理)及49個(gè)過(guò)程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)

·實(shí)戰(zhàn)沙盤演練:全部演練過(guò)程量化核算,讓參與學(xué)習(xí)的人通過(guò)沙盤模擬的演練,從實(shí)戰(zhàn)的角度熟悉項(xiàng)目管理的套路和方法,掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

·模考答疑

項(xiàng)目管理過(guò)程(PMBOK第六版: 5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域、49個(gè)過(guò)程)

知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理過(guò)程組

啟動(dòng)過(guò)程組

規(guī)劃過(guò)程組

執(zhí)行過(guò)程組

監(jiān)控過(guò)程組

收尾過(guò)程組

整合管理

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

管理項(xiàng)目知識(shí)

監(jiān)控項(xiàng)目工作

實(shí)施整體變更控制

結(jié)束項(xiàng)目或階段

范圍管理

 

規(guī)劃范圍管理

收集需求

定義范圍

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

 

確認(rèn)范圍

控制范圍

 

進(jìn)度管理

 

規(guī)劃進(jìn)度管理

定義活動(dòng)

排列活動(dòng)順序

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

制定進(jìn)度計(jì)劃

 

控制進(jìn)度

 

成本管理

 

規(guī)劃成本管理

估算成本

制定預(yù)算

 

控制成本

 

質(zhì)量管理

 

規(guī)劃質(zhì)量管理

管理質(zhì)量

控制質(zhì)量

 

資源管理

 

規(guī)劃資源管理

估算活動(dòng)資源

獲取資源

建設(shè)團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)

控制資源

 

溝通管理

 

規(guī)劃溝通管理

管理溝通

監(jiān)督溝通

 

風(fēng)險(xiǎn)管理

 

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

 

采購(gòu)管理

 

規(guī)劃采購(gòu)管理

實(shí)施采購(gòu)

控制采購(gòu)

 

相關(guān)方管理

識(shí)別相關(guān)方

規(guī)劃相關(guān)方參與

管理相關(guān)方參與

監(jiān)督相關(guān)方參與

 

   

【培訓(xùn)資料】

·《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK®(第六版);

·《隨堂講義》紙質(zhì)檔和電子版

·PMP®全真模擬題;  

 

【服務(wù)說(shuō)明】

·全程提供專業(yè)報(bào)考服務(wù),輕松報(bào)考;

·學(xué)員培訓(xùn)免費(fèi)重聽(tīng)多次、考試時(shí)間自由選擇;

·組建本期PMP®學(xué)員群作為交流討論的平臺(tái);

·免費(fèi)為學(xué)員上門報(bào)名;

·定期舉行PMP®校友會(huì)、行業(yè)交流會(huì),沙龍活動(dòng),拓展人脈,并免費(fèi)積累PDU

·免費(fèi)參加博維舉辦的每年近十場(chǎng)專業(yè)大講堂課程。

 

現(xiàn)代管理,項(xiàng)目就是一切,每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。

 

開(kāi)設(shè)班級(jí)

班級(jí) 開(kāi)班時(shí)間 上課地點(diǎn) 學(xué)費(fèi) 試聽(tīng)/報(bào)名
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教學(xué)環(huán)境

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更新時(shí)間:2020-05-09