上海NPDP培訓(xùn)

NPDP®證書含金量

NPDP®-新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（“新產(chǎn)品”包含全新新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品），又稱為產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證。 NPDP®是由PDMA（美國(guó) 產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）頒發(fā)，國(guó)際上公認(rèn)的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的國(guó)際認(rèn)證。在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)過20多年的充分踐行，是一套集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，得到全球500強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛使用。

為什么要學(xué)習(xí)NPDP®

項(xiàng)目化思維擴(kuò)充到產(chǎn)品化思維站位全局

NPDP®在產(chǎn)品戰(zhàn)略、開發(fā)及運(yùn)營(yíng)方面，內(nèi)容廣泛

學(xué)完P(guān)MP®后，學(xué)習(xí)NPDP®會(huì)更容易， 開拓視野

助力項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，促進(jìn)發(fā)展

NPDP®培訓(xùn)課程設(shè)置

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

1.1戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色

1.2什么是戰(zhàn)略

1.3明確組織方向

1.4經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

產(chǎn)品組合管理

2.1什么是產(chǎn)品組合

2.2產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

2.3新產(chǎn)品開發(fā)選擇

2.4什么是平衡組合

2.5資源配置

新產(chǎn)品開發(fā)流程

3.1產(chǎn)品開發(fā)：一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過程

3.2幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程

3.3產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對(duì)比與總結(jié)

3.4產(chǎn)品開發(fā)流程的治理

3.5產(chǎn)品創(chuàng)新章程

產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)

4.1文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性

4.2產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色

4.3團(tuán)隊(duì)、角色和責(zé)任

4.4跨職能團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品開發(fā)工具與度量

5.1創(chuàng)意工具

5.2可行性分析

5.3財(cái)務(wù)分析

5.4產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)格

5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具

5.6項(xiàng)目管理

5.7風(fēng)險(xiǎn)管理

5.8產(chǎn)品開發(fā)中的績(jī)效度量

產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究

6.1產(chǎn)品市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介

6.2一級(jí)與次級(jí)市場(chǎng)研究

6.3定性與定量方法

6.4市場(chǎng)研究工具

6.5多變量分析與多變量方法

6.6其他重要的市場(chǎng)研究工具

6.7在新產(chǎn)品流程特定階段的市場(chǎng)研究

6.8產(chǎn)品開發(fā)中的市場(chǎng)研究情景

產(chǎn)品生命周期管理

7.1產(chǎn)品生命周期管理

7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新