課程簡(jiǎn)介
本文介紹了光環(huán)國(guó)際的MSP®課程,這是一種全球領(lǐng)先的項(xiàng)目集群管理方法論,適用于企業(yè)管理多項(xiàng)目、變革轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,講解了企業(yè)管理多項(xiàng)目、變革轉(zhuǎn)型中大家撓頭的問(wèn)題,并提供了廣泛適用性的工具模板,讓您能夠見(jiàn)招拆招,靈活運(yùn)用。此外,實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師授課,多年企業(yè)復(fù)雜項(xiàng)目管理背景與資深顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),授課有道。
為什么這么多項(xiàng)目總監(jiān)都在學(xué)習(xí)MSP®?
獨(dú)特體系:全球領(lǐng)先的項(xiàng)目集群管理方法論,剛剛引入中國(guó)。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果收益為導(dǎo)向。
實(shí)戰(zhàn)落地:課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,講的都是企業(yè)管理多項(xiàng)目、變革轉(zhuǎn)型中大家撓頭的問(wèn)題。
適用性強(qiáng):具有廣泛適用性的工具模版,讓您遇到問(wèn)題時(shí)能夠見(jiàn)招拆招,靈活運(yùn)用。
適用性強(qiáng):實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師授課,多年企業(yè)復(fù)雜項(xiàng)目管理背景與資深顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),授課有道。
MSP課程培訓(xùn)課程大綱
MSP®總覽及治理
變革成果轉(zhuǎn)化路徑:策劃 vs 進(jìn)化
情境思維:項(xiàng)目 vs 項(xiàng)目集群 vs 項(xiàng)目組合
變革無(wú)定式 – bao障變革的七大原則@MSP®
為變革保駕護(hù)航的九大治理主題@MSP®
安內(nèi):項(xiàng)目群組織的鐵三角(+P3O)
攘外:利益相關(guān)方高度參與
MSP®治理
項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)力
勾畫愿景:學(xué)會(huì)講故事
描繪藍(lán)圖:藍(lán)圖的設(shè)計(jì)和交付
聚焦于收益:收益地圖
利益相關(guān)方的管理流
由項(xiàng)目產(chǎn)出到成果收益的路線圖
MSP®治理(續(xù))
整體視角:計(jì)劃和控制
以動(dòng)應(yīng)變:風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
以靜制動(dòng):質(zhì)量和保證
MSP®三類管控基線的不同作用
MSP®轉(zhuǎn)化流程
分步漸進(jìn)變革 – 六大轉(zhuǎn)化流程@MSP®,不忘初心,持續(xù)進(jìn)化的商業(yè)論證,流程實(shí)戰(zhàn)模擬推演。
案例&考試
實(shí)踐案例分享,借鑒成功案例的思路和方法,小組研討演練,親身體驗(yàn),答疑解惑,實(shí)踐級(jí)認(rèn)證考試驗(yàn)收。
為什么選擇光環(huán)國(guó)際
定制學(xué)習(xí)計(jì)劃
全方位督學(xué)服務(wù)
定期開(kāi)展小組活動(dòng)