敏捷開發(fā)與項(xiàng)目管理

課程直面敏捷開發(fā)落地的難題：文化差異、長(zhǎng)周期開發(fā)、強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)、績(jī)效考核、已有的研發(fā)管理體系如CMMI。 挑選敏捷計(jì)劃與估算等部分進(jìn)行深入重點(diǎn)講解。針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)與組織向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中遇到的困難，介紹如何通過建立合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、工作方式、績(jī)效考核方法來保證敏捷實(shí)踐在中國企業(yè)內(nèi)部得以落地，而不是停留在“西方先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理方法”層面

課程目標(biāo)

• 了解敏捷轉(zhuǎn)型
• 了解各種模型
• 實(shí)現(xiàn)角色和團(tuán)隊(duì)管理

預(yù)備知識(shí)

有一定的開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

課程綱要

• 一為什么敏捷轉(zhuǎn)型難
• 二adapt模型
• 三scrum實(shí)施模式
• 四漸進(jìn)敏捷
• 五試點(diǎn)項(xiàng)目
• 六克服抵觸

• 一新角色
• 二角色轉(zhuǎn)換
• 三技術(shù)實(shí)踐
• 四團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
• 五團(tuán)隊(duì)協(xié)作
• 六領(lǐng)導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)
• 七產(chǎn)品backlog
• 八如何完成一個(gè)Sprint
• 九做計(jì)劃—估算與目標(biāo)的貼合性
• 十質(zhì)量-測(cè)試如何正真體現(xiàn)作用

• 一擴(kuò)展scrum
• 二分布式團(tuán)隊(duì)
• 三與其他方法論共存
• 四人力資源、后勤和pmo
• 五看看進(jìn)展如何