敏捷開發(fā)與項目管理

課程直面敏捷開發(fā)落地的難題：文化差異、長周期開發(fā)、強分工團隊、績效考核、已有的研發(fā)管理體系如CMMI。 挑選敏捷計劃與估算等部分進行深入重點講解。針對現(xiàn)有團隊與組織向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中遇到的困難，介紹如何通過建立合理的團隊結(jié)構(gòu)、工作方式、績效考核方法來保證敏捷實踐在中國企業(yè)內(nèi)部得以落地，而不是停留在“西方先進的團隊管理方法”層面

課程目標(biāo)

• 了解敏捷轉(zhuǎn)型
• 了解各種模型
• 實現(xiàn)角色和團隊管理

預(yù)備知識

有一定的開發(fā)和項目管理經(jīng)驗

課程綱要

• 一為什么敏捷轉(zhuǎn)型難
• 二adapt模型
• 三scrum實施模式
• 四漸進敏捷
• 五試點項目
• 六克服抵觸

• 一新角色
• 二角色轉(zhuǎn)換
• 三技術(shù)實踐
• 四團隊結(jié)構(gòu)
• 五團隊協(xié)作
• 六領(lǐng)導(dǎo)自組織團隊
• 七產(chǎn)品backlog
• 八如何完成一個Sprint
• 九做計劃—估算與目標(biāo)的貼合性
• 十質(zhì)量-測試如何正真體現(xiàn)作用

• 一擴展scrum
• 二分布式團隊
• 三與其他方法論共存
• 四人力資源、后勤和pmo
• 五看看進展如何