DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班

認(rèn)證機(jī)構(gòu)

本課程由北京中培IT技能培訓(xùn)提供,有206瀏覽量

課程分類:  數(shù)據(jù)庫管理

適合對(duì)象:  想要考DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證的人

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課程簡(jiǎn)介

 本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》,全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí),是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力,打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程,是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)佳實(shí)踐,提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證課程培訓(xùn)收益:

通過學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:

掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容; 

對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解; 

系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證課程培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)CIOCDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);

數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員;

企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;

數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;

業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;

IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;

IT 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證課程培訓(xùn)特色:

1.  理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行;

2.  專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;

3.  通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證課程課程大綱

章節(jié)

模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一

數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1 簡(jiǎn)介

1.2 什么是數(shù)據(jù)?

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMADMBOK

1.10   總結(jié)

第二章

數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1 簡(jiǎn)介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9 總結(jié)

第三章

數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理佳實(shí)踐

3.1 簡(jiǎn)介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6   數(shù)據(jù)治理佳實(shí)踐

3.7   總結(jié)

第四章

數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)佳實(shí)踐。

4.1   簡(jiǎn)介

4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)

4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南

4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)佳實(shí)踐

4.7   總結(jié)

第五章

數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)

掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模佳實(shí)踐。

5.1 簡(jiǎn)介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6 數(shù)據(jù)建模佳實(shí)踐

5.7 總結(jié)

第六章

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理佳實(shí)踐。

6.1   簡(jiǎn)介

6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng)

6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)

6.4   數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南

6.5   數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6   數(shù)據(jù)庫管理佳實(shí)踐

6.7   總結(jié)

第七章

數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理佳實(shí)踐。

7.1   簡(jiǎn)介

7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)

7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4   數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南

7.5   數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6   數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)

7.7   數(shù)據(jù)安全佳實(shí)踐

7.8   總結(jié)

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性佳實(shí)踐。

8.1   簡(jiǎn)介

8.2   數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動(dòng)

8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南

8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性佳實(shí)踐

8.7   總結(jié)

第九章

文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理佳實(shí)踐。

9.1   簡(jiǎn)介

9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)

9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4   內(nèi)容管理實(shí)施指南

9.5   內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6   內(nèi)容管理佳實(shí)踐

9.7   總結(jié)

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)佳實(shí)踐。

10.1  簡(jiǎn)介

10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)

10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南

10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)佳實(shí)踐

10.7  總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)佳實(shí)踐。

11.1  簡(jiǎn)介

11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng)

11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南

11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能佳實(shí)踐

11.7  總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)佳實(shí)踐。

12.1  簡(jiǎn)介

12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)

12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4  元數(shù)據(jù)實(shí)施指南

12.5  元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6  元數(shù)據(jù)佳實(shí)踐

12.7  總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量佳實(shí)踐。

13.1  簡(jiǎn)介

13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)

13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南

13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量佳實(shí)踐

13.7  總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)

掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)佳實(shí)踐。

14.1   簡(jiǎn)介

14.2   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)

14.3   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南

14.5   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)佳實(shí)踐

14.7   總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度佳實(shí)踐。

15.1   簡(jiǎn)介

15.2   數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)

15.3   數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4   數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南

15.5   數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6   數(shù)據(jù)管理能力成熟度佳實(shí)踐

15.7   總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織佳實(shí)踐。

16.1  簡(jiǎn)介

16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系

16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7  總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。

17.1  簡(jiǎn)介

17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)

17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段

17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值

17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化佳實(shí)踐

17.8  總結(jié)

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證課程:

培訓(xùn)費(fèi)用:

線下面授培訓(xùn)費(fèi)9800/人(含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年)食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)費(fèi):6800/人(含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫以及直播視頻回放一年)。

本課程培訓(xùn)結(jié)束后由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP認(rèn)證考試,考試費(fèi)用為每門311美金(無發(fā)票),基礎(chǔ)級(jí)(A級(jí))1門,中級(jí)專家級(jí)(P級(jí))2門認(rèn)證共計(jì)3門,代報(bào)名費(fèi)用為每門2500元人民幣(可開發(fā)票)。

關(guān)于國(guó)際認(rèn)證考試事項(xiàng)

國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證CDMP:

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員,這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測(cè)試的專業(yè)知識(shí)考試。證書分為基礎(chǔ)級(jí)Associate、專家級(jí)Practitioner、大師級(jí)Master和院士級(jí)Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書,需繳納年度認(rèn)證費(fèi)用,加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動(dòng)要求。

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP

只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份,并監(jiān)考考試過程,ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。

CDMP考試認(rèn)證分為四個(gè)等級(jí),分別是Associate(基礎(chǔ)級(jí))、Practitioner(專家級(jí))、Master(大師級(jí))和Fellow(院士級(jí))。四個(gè)等級(jí)將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)以及對(duì)DAMA的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行認(rèn)證考核,具體如下:

 

基礎(chǔ)級(jí)(A)

Associate

專家級(jí)(P)

Practitioner

大師級(jí)(M)

Master

院士級(jí)(F)

Fellow

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

6個(gè)月>2

2-10

至少10

超過25

考試

DM Fundamentals 基礎(chǔ)級(jí)

3

DM Fundamentals + 2 specialist

基礎(chǔ)級(jí)+2門選修

7門中任選2門)

3

DM Fundamentals + 2 specialist

基礎(chǔ)級(jí)+2門選修

7門中任選2門)

? 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。

? 對(duì)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn)

 ? 為CDMP DMBOK做出巨大貢獻(xiàn),通過提名

? 通過大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

 

合格標(biāo)準(zhǔn)

60%

70%

80%

認(rèn)證路徑

注冊(cè) & 考試

注冊(cè) & 考試

注冊(cè) & 考試 通過案例經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

通過大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

考試信息:

機(jī)考

目數(shù)量:100道選擇題,100

考試時(shí)間:90+20 Min(英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時(shí)間)

考試語言:英語

監(jiān)考形式:ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考。

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班

 

 

開設(shè)班級(jí)

班級(jí) 開班時(shí)間 上課地點(diǎn) 學(xué)費(fèi) 試聽/報(bào)名
網(wǎng)校/ 網(wǎng)授 人滿開班 咨詢 報(bào)名
北京校區(qū)/ 面授 人滿開班 北京豐臺(tái)育芳園東里3號(hào)樓 咨詢 報(bào)名
 

教學(xué)環(huán)境

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傳統(tǒng)審計(jì)人員、負(fù)責(zé)信息安全審計(jì)的從業(yè)人員、負(fù)責(zé)信息安全管理的從業(yè)人員 2 IT經(jīng)理、信息安全經(jīng)理 3 審計(jì)經(jīng)理、其他從事IT審計(jì)人員 4 對(duì)CISA認(rèn)證感興趣的人員
更新時(shí)間:2022-06-23