項目管理實戰(zhàn)培訓班

近年來，越來越多的組織采用項目的形式推進工作。項目通常由項目經(jīng)理負責，項目成員來自于不同的職能部門，他們或全職，或以兼職的形式參與到項目中，項目經(jīng)理負責溝通協(xié)調(diào)各類資源，確保項目按計劃交付。項目制管理有利于聚焦目標，高效地利用公司各類橫向資源；然而，從實際運行狀況來看，項目推進的狀況并不樂觀。據(jù)統(tǒng)計，只有31%的項目能夠按要求準時交付，項目挑戰(zhàn)具體多表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 項目范圍沒有管理好。前期范圍定義不清晰，項目開始后范圍不斷變更， 造成對既定計劃的無序干擾；
2. 時間進度偏離計劃。無論是項目的交付時間，還是中間節(jié)點的時間都不能有效控制；
3. 項目風險管理不佳。相當多的風險發(fā)生，變成問題后才引起足夠的重視。“救火多于預防”；
4. 以項目制的形式開展工作，理論上可以協(xié)調(diào)公司各部門資源，提高公司資源利用率，但是有時存在部門利益和項目利益的沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常遇到跨部門溝通協(xié)作的障礙

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