武漢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)

本課程以EDIT模型作為企業(yè)數(shù)字化模版。通過引導(dǎo)由業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、IT人員組成的小團隊進行案例設(shè)計，幫助其掌握數(shù)據(jù)應(yīng)用專題的分析思路、使用數(shù)據(jù)需求模版、算法模版和項目模版，幫助其領(lǐng)會企業(yè)級數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃的實質(zhì)內(nèi)容，企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)、算法架構(gòu)的內(nèi)容、形式和構(gòu)建過程。在了解到數(shù)據(jù)架構(gòu)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性之后，自然過渡到數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、數(shù)據(jù)標準制定、數(shù)據(jù)架構(gòu)和元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標準、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)。課程內(nèi)容環(huán)環(huán)緊扣，便于學(xué)員建立起對數(shù)據(jù)工作的整體認識，尤其是幫助業(yè)務(wù)人員認識到數(shù)據(jù)的價值和自身的角色。

本課程以國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施經(jīng)驗為基礎(chǔ)，權(quán)衡自頂向下的規(guī)范性數(shù)據(jù)治理和自底向上的精益數(shù)據(jù)治理的利弊，為國內(nèi)機構(gòu)提供可借鑒、能落地、易于團隊合作、快速見效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作模版。

學(xué)習(xí)目標

通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：

1、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估：介紹國內(nèi)DCMM，結(jié)合當前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配模型，幫助企業(yè)獲得當前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來發(fā)展提升方向；

2、數(shù)據(jù)管理實踐：總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)治理方面的實踐，通過工坊的形式帶領(lǐng)學(xué)員識別數(shù)據(jù)資產(chǎn)、制定數(shù)據(jù)治理計劃、搭建數(shù)據(jù)架構(gòu)、落地數(shù)據(jù)標準，確實提升企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價值等能力；

3、人員數(shù)據(jù)治理合作意識：對齊企業(yè)內(nèi)部人員對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的愿景，掌握制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的方法論，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的分工職責。為業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)字化工作模版、提供給數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量標準的工作模版；為數(shù)據(jù)管理者提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的方法和實操；為IT人員提供支持數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管控平臺的技術(shù)架構(gòu)和落地實施案例；

學(xué)習(xí)對象和基礎(chǔ)

• 有志于成為：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)字化運營人才、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的人
• 從事互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)工作的人
• 大學(xué)三年級以上在校生：經(jīng)管類、統(tǒng)計、大數(shù)據(jù)、IT專業(yè)
• 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
• 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員
• CIO企業(yè)信息官、CFO企業(yè)財務(wù)官、CDO企業(yè)數(shù)據(jù)官