創(chuàng)新增長(zhǎng)3.0

創(chuàng)新增長(zhǎng)3.0

適用學(xué)員

“專精特新”中小企業(yè)、高成長(zhǎng)型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)及TOP 10核心高管團(tuán)隊(duì)

課程內(nèi)容

1套增長(zhǎng)系統(tǒng)

4大課程模塊

20大課程主題

數(shù)十個(gè)可復(fù)制的增長(zhǎng)方法論、工具、案例

項(xiàng)目模塊

課程安排

PART1認(rèn)知導(dǎo)入

企業(yè)家精神與創(chuàng)新增長(zhǎng)

創(chuàng)新增長(zhǎng)的源碼

創(chuàng)新增長(zhǎng)的路線圖

企業(yè)家精神的本質(zhì)與提升

未來趨勢(shì)與戰(zhàn)略選擇

組織能力提升與可持續(xù)增長(zhǎng)

PART2標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律

持續(xù)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法

從市場(chǎng)洞察到業(yè)務(wù)創(chuàng)新

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

戰(zhàn)略評(píng)估與管控

PART3訓(xùn)戰(zhàn)研討

市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略地圖

PART4標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)

基于運(yùn)營(yíng)的降本增效

降本增效的機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別

降本增效的標(biāo)準(zhǔn)

降本增效的影響因素與方法

降本增效的維度、責(zé)任主體與考核機(jī)制

降本增效的能力培養(yǎng)

PART5標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)

導(dǎo)向沖鋒考核激勵(lì)機(jī)制與干部體系設(shè)計(jì)

從公司戰(zhàn)略到績(jī)效管理

華為價(jià)值管理體系底層邏輯

績(jī)效管理與沖鋒導(dǎo)向考核

激勵(lì)體系總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃

打造上下同欲的火車頭設(shè)計(jì)

PART6總結(jié)匯報(bào)

訓(xùn)戰(zhàn)復(fù)盤分享

項(xiàng)目特色

針對(duì)性

直擊組織增長(zhǎng)痛點(diǎn)和瓶頸，精準(zhǔn)剖析企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例和實(shí)際問題，梳理增長(zhǎng)規(guī)律。

精煉性

2天1晚以“企業(yè)家精神與創(chuàng)新增長(zhǎng)”為核心，圍繞“企業(yè)家、戰(zhàn)略、組織能力"三個(gè)大維度，提升組織能量和增長(zhǎng)原力。

實(shí)戰(zhàn)性

注重管理底層邏輯分析基礎(chǔ)上的實(shí)戰(zhàn)性，數(shù)十套可操作、可落地的方法論、模型、工具，一學(xué)就會(huì)，即學(xué)即用。