2023年香港亞洲商學(xué)院佛山校區(qū)課程
2023年香港亞洲商學(xué)院佛山校區(qū)課程
2023年香港亞洲商學(xué)院佛山校區(qū)課程干貨滿滿,諸多知名大咖現(xiàn)場授課,課外拓展更是豐富多彩,走訪、游學(xué)、聯(lián)誼活動(dòng)。
香港亞洲商學(xué)院佛山校區(qū)MBA課程正在招生,歡迎您的加入,2023年課程安排公告如下。
2023年香港亞洲商學(xué)院佛山校區(qū)課程
2月課程
1.Course 1(2月19日)
開學(xué)典禮
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
2.Course 2(2月26日)
春游踏青戶外聯(lián)誼活動(dòng)
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
1、關(guān)注身心,培養(yǎng)樂趣,在融入自然中儲蓄能量。
2、情感交融,打造有黏度、有溫度的同學(xué)圈
3月課程
1.Course 1(3月5日)《德魯克經(jīng)典之管理的實(shí)踐》
課時(shí):6H / 課程模塊:選修課程
授課師資:
岳老師:資深領(lǐng)導(dǎo)力專家、管理暢銷書作者;20年職業(yè)講師歷練,1500場以上培訓(xùn)實(shí)踐,清華、北大、廈大等高??偛冒嗵仄笇?dǎo)師。
課程收益:
1.了解德魯克的管理思想,與管理大師間接對話;
2.通過對德魯克經(jīng)典理論的解讀,領(lǐng)會德魯克管理思想的精髓;
3.掌握德魯克經(jīng)典理論的精髓,結(jié)合工作、生活實(shí)際,將德魯克管理經(jīng)典應(yīng)用于日常實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)家庭美好、事業(yè)圓滿。
2.Course 2(3月18日)
同學(xué)企業(yè)走訪
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
1.推動(dòng)同學(xué)企業(yè)間交流合作,向優(yōu)秀的同學(xué)企業(yè)學(xué)習(xí),互學(xué)共進(jìn);
2.實(shí)地深入感受不同企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,拓寬視野格局;
3.看,新技術(shù)新趨勢;悟,新思維新模式;學(xué),領(lǐng)先的管理智慧。
3.Course 3(3月26日)《目標(biāo)與績效管理》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
周老師:實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢專家、國際注冊管理咨詢師;高級人力資源管理師;武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師。
課程收益:
1.深入認(rèn)識目標(biāo)與績效管理,掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法;
2.學(xué)會KPI的設(shè)計(jì)方法,搭建優(yōu)勝劣汰的流動(dòng)機(jī)制;
3.掌握目標(biāo)與績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免運(yùn)作中的誤區(qū);
4.掌握目標(biāo)與績效管理工具,提升企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與管控能力。
4月課程
1.Course 1 4月9日
公益助學(xué)活動(dòng)
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
以“至善”之心行樂善之事,用博大之愛奉獻(xiàn)社會,詮釋人間真善美。在公益行動(dòng)中接受內(nèi)心的洗禮和精神的升華!
2.Course 2 4月16日《管理溝通》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
黃老師:博士、教授,西南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師。
課程收益:
1.溝通能力是優(yōu)秀管理者的必要條件!深刻認(rèn)識管理溝通,學(xué)習(xí)掌握經(jīng)典實(shí)用的管理溝通的核心理論;
2.掌握不同溝通形式與不同情境下的溝通技巧;
3.能夠根據(jù)企業(yè)管理中的具體問題,提升自身的溝通能力,全面提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5月課程
1.Course 1 5月14日《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
張老師:實(shí)戰(zhàn)派管理專家、北師大政府管理研究院教授研究員、世界政治經(jīng)濟(jì)獨(dú)立研究員;清華、北大特聘世界政治經(jīng)濟(jì)授課講師。
課程收益:
1.深度把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢,打開格局視野,擁有戰(zhàn)略新思維;
2.深度解讀2023年全國兩會精神以及由此產(chǎn)生的政策、經(jīng)濟(jì)走向;
3.深刻洞察未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)提質(zhì)增效、個(gè)人事業(yè)規(guī)劃指明方向,指點(diǎn)迷津。
2.Course 2 5月28日《組織行為學(xué)》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
王老師:博士、暨南大學(xué)管理學(xué)院副教授;主要研究方向?yàn)榻M織行為與人力資源管理。
課程收益:
1.企業(yè)的競爭力來自組織成員整體的競爭力。《組織行為學(xué)》作為眾多商科院校的經(jīng)典必修課程,將助你洞察組織真相。
2.掌握當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下組織行為分析的基本理論方法,學(xué)習(xí)組織心理和行為規(guī)律,提升對人性和組織的深刻洞察與理解;
3.幫助管理者和決策者掌握激勵(lì)個(gè)體、組織潛能的基本方法和藝術(shù),激發(fā)人性與組織的潛能。
6月課程
1. Course 1 6月11日《股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》
課時(shí):6H / 課程模塊:選修課程
授課師資:
徐老師:實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問、董事會教練;企業(yè)股權(quán)與投融資專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高校MBA丨EMBA特聘導(dǎo)師。
課程收益:
1.掌握如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置;
2.全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式,掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
3.從理論到工具掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)專業(yè)的設(shè)計(jì)方法。
2.Course 2 6月17日
同學(xué)企業(yè)走訪
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
1.推動(dòng)同學(xué)企業(yè)間交流合作,向優(yōu)秀的同學(xué)企業(yè)學(xué)習(xí),互學(xué)共進(jìn);
2.實(shí)地深入感受不同企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,拓寬視野格局;
3.看,新技術(shù)新趨勢;悟,新思維新模式;學(xué),領(lǐng)先的管理智慧。
7月課程
1.Course 1 7月2日《市場營銷管理》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
雷老師:博士、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;中國營銷學(xué)會副秘書長、中山大學(xué)、上海交大等MBA/EMBA兼職教授。
課程收益:
1.從戰(zhàn)略到策略,系統(tǒng)學(xué)習(xí)市場營銷理論,掌握新營銷知識體系;
2.掌握市場的規(guī)律,把握消費(fèi)者的需求,學(xué)會如何打造卓 越的營銷體系;
3.全新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系,掌握變化中的規(guī)律,優(yōu)化解決問題的思路,增加營銷智慧。
2.Course 2 7月15日
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
1.企業(yè)標(biāo)桿,行業(yè)先鋒,向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理之道;
2.實(shí)地深入感受不同企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,拓寬視野格局;
3.看,新技術(shù)新趨勢;悟,新思維新模式;學(xué),領(lǐng)先的管理智慧。
3.Course 3 7月23日《物流與供應(yīng)鏈管理》
課時(shí):6H 課程模塊:必修課程
授課師資:
宋老師:現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家,12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及18年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
課程收益:
1.學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)管理的基本概念和原理,了解現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展趨勢;
2.掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用,企業(yè)庫存控制的方法與策略,以及供應(yīng)鏈物流成本控制與績效評估方法;
3.全面提升企業(yè)管理者對企業(yè)整體運(yùn)營管理的綜合能力。
8月課程
1.Course 1 8月13日《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
馬老師:戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,20年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師。
課程收益:
1.重塑思維,看清商業(yè)本質(zhì),找到行業(yè)細(xì)分客戶及核心價(jià)值;
2.梳理產(chǎn)品核心能力及關(guān)鍵業(yè)務(wù),商業(yè)模式升級重構(gòu);
3.資本眼中備受青睞的商業(yè)模式,找到獨(dú)有的持續(xù)創(chuàng)新盈利模式。
2.Course 2 8月26日
沙龍活動(dòng)
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
課程復(fù)盤、管理研討、知識分享、文化修養(yǎng)等,幫助學(xué)員衍生學(xué)習(xí)價(jià)值,拓展知識體系,提升綜合能力。
9月課程
1.Course 1 9月3日《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
丁老師:宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略學(xué)家,臺灣東海大學(xué)管理學(xué)院管理碩士,中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;擁有30多年經(jīng)營管理與研究授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程收益:
1.深化愿景、使命和價(jià)值觀,了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及內(nèi)外環(huán)境競爭分析方法,掌握戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行及評估;
2.掌握如何制定戰(zhàn)略,改造組織,以及運(yùn)用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標(biāo),在公司治理與績效方面得到提升。
3.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路,了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃,提升戰(zhàn)略管理能力,以提升企業(yè)競爭力。
2.Course 2 9月17日《財(cái)務(wù)管理與分析》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
林老師:財(cái)務(wù)管理專家,中國注冊會計(jì)師(CPA)中國注冊稅務(wù)師(CTA)曾任世界500強(qiáng)企業(yè)CFO、跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
課程收益:
1.幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理的理論和方法,學(xué)會全盤剖析公司財(cái)務(wù),從財(cái)務(wù)看企業(yè)核心競爭力,擁有決策者財(cái)務(wù)視角;
2.從微觀和宏觀兩個(gè)層面研究財(cái)務(wù)、成本、資本預(yù)算與資源分配;
3.簡單快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,從財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)狀準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來與風(fēng)險(xiǎn),提升決策和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。
3. Course 3 9月23日
同學(xué)企業(yè)走訪
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
1.推動(dòng)同學(xué)企業(yè)間交流合作,向優(yōu)秀的同學(xué)企業(yè)學(xué)習(xí),互學(xué)共進(jìn);
2.實(shí)地深入感受不同企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,拓寬視野格局;
3.看,新技術(shù)新趨勢;悟,新思維新模式;學(xué),領(lǐng)先的管理智慧。
10月課程
1.Course 1 國慶期間
戶外聯(lián)誼活動(dòng)
課時(shí):待定 / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
1.關(guān)注身心,培養(yǎng)樂趣,在融入自然中儲蓄能量;
2.情感交融,打造有黏度、有溫度的同學(xué)圈。
2.Course 2 10月15日《博弈論與管理決策》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
駱老師:教授、博士;創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應(yīng)用實(shí)踐專家,清華、北大、人大商學(xué)院特聘教授。
課程收益:
1.樹立全新的思維框架與認(rèn)知模型,用博弈思維建立全新管理決策方法;
2.了解基本博弈思想與方法,提升認(rèn)知水平,掌握博弈思維的底層規(guī)律,增強(qiáng)管理者全面分析問題的能力。
3.能夠從問題入手,利用所學(xué)博弈思維方法,創(chuàng)新性的解決具體問題。
3.Course 3 10月21日
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
1.企業(yè)標(biāo)桿,行業(yè)先鋒,向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理之道;
2.實(shí)地深入感受不同企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,拓寬視野格局;
3.看,新技術(shù)新趨勢;悟,新思維新模式;學(xué),領(lǐng)先的管理智慧。
11月課程
1.Course 1 11月5日《管理者情商修煉與商務(wù)禮儀》
課時(shí):6H / 課程模塊:選修課程
授課師資:
何老師:中國香港國際禮儀研究院高級講師、2021年東盟國際禮儀大賽中國西南賽區(qū)總評委。
課程收益:
1.從“看、做、聽、問、說”五個(gè)方面,全方位提升商務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)禮儀修養(yǎng);
2.掌握商務(wù)活動(dòng)的全方位必備禮節(jié)與商務(wù)宴請的各項(xiàng)禮儀;
3.具備高情商商業(yè)溝通、洽談的技巧。
2.Course 2 11月18日 沙龍活動(dòng)
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
課程復(fù)盤、管理研討、知識分享、文化修養(yǎng)等,幫助學(xué)員衍生學(xué)習(xí)價(jià)值,拓展知識體系,提升綜合能力。
3.Course 3 11月26日《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
馬老師:復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)博士、浙江大學(xué)管理學(xué)院博士后;曾任上海交通大學(xué)金融學(xué)教授、20多年金融行業(yè)教學(xué)研究經(jīng)歷。
課程收益:
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理者的“必修課”,全面掌握管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論;
2.將理論知識和原理應(yīng)用于管理實(shí)踐,學(xué)會用經(jīng)濟(jì)學(xué)的資源配置理論管理企業(yè),幫助企業(yè)降低成本和提升利潤;
3.為企業(yè)經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法。
12月課程
1.Course 1 12月10日《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
課時(shí):6H / 課程模塊:必修課程
授課師資:
張老師:實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,國內(nèi)知名情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,北大、清華、浙江大學(xué)等所高??偛冒嗵匮麑?dǎo)師。
課程收益:
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)情感智商的實(shí)戰(zhàn)理念,掌握情商領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的五大核心體系;
2.學(xué)習(xí)作為新生代員工管理者所需具備的全新領(lǐng)導(dǎo)方式, 掌握作為新生代領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠扶上助下,達(dá)成管理效果;
3.掌握全新的激勵(lì)理念和實(shí)用方法,實(shí)現(xiàn)“花錢少,激勵(lì)好”的目標(biāo);創(chuàng)新溝通方式與激勵(lì)方式,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 “明”“智”的管理新突破。
2. Course 2 12月16日 同學(xué)企業(yè)走訪
課時(shí):6H / 課程模塊:第二課堂
課程收益:
1.推動(dòng)同學(xué)企業(yè)間交流合作,向優(yōu)秀的同學(xué)企業(yè)學(xué)習(xí),互學(xué)共進(jìn);
2.實(shí)地深入感受不同企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,拓寬視野格局;
3.看,新技術(shù)新趨勢;悟,新思維新模式;學(xué),領(lǐng)先的管理智慧。
3. Course 3 12月24日《管理心理學(xué)》
課時(shí):6H / 課程模塊:選修課程
授課師資:
彭老師:管理技能與心理學(xué)應(yīng)用專家;香港大學(xué)管理心理學(xué)碩士、國家首批注冊高級心理詢師,多所高校MBA中心特邀講師。
課程收益:
1.了解和掌握管理心理學(xué)的基本知識,認(rèn)知心理學(xué)的基本原理;
2.學(xué)會如何用心理學(xué)原理來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,幫助經(jīng)營管理者提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力。
3.指導(dǎo)部屬進(jìn)行科學(xué)的心理調(diào)節(jié),激發(fā)積極心態(tài),提升組織效能。
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