干貨|PMP8個?？几拍?/h1>

 

7月30日就要迎來PMP考試?yán)?，小伙伴們?zhǔn)備的怎么樣呢？今天給大家準(zhǔn)備了PMP考試中?？嫉陌藗€重要概念，方便大家考前查漏補缺。

敏感性分析

敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有zui大的潛在影響。它有助于理解項目目標(biāo)的變化與各種不確定因素的變化之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)。把所有其他不確定因素固定在基準(zhǔn)值，考察每個因素的變化會對目標(biāo)產(chǎn)生多大程度的影響。敏感性分析的典型表現(xiàn)形式是龍卷風(fēng)圖。

德爾菲技術(shù)

德爾菲技術(shù)是組織專家達(dá)成一致意見的一種方法。項目專家匿名參與其中。組織者使用調(diào)查問卷就重要的項目議題征詢意見，然后對專家的答卷進(jìn)行歸納，并把結(jié)果反饋給專家做進(jìn)一步評論。這個過程反復(fù)幾輪后，就可能達(dá)成一致意見。德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?。幾個關(guān)鍵字：專家、匿名、多輪、趨向一致。

蒙特卡洛模擬

基于單項任務(wù)的成本和進(jìn)度的概率分布，模擬出成百上千種可能結(jié)果的過程，然后應(yīng)用這些結(jié)果生成項目整體層面的概率分布。

RACI

責(zé)任分配矩陣的一種常見類型，使用執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情等詞語來定義相關(guān)方在項目活動中的參與狀態(tài)。

滾動式規(guī)劃

一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)，對近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對遠(yuǎn)期工作只做粗略規(guī)劃。

趨勢分析

檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解當(dāng)前績效，并與未來的目標(biāo)績效（表示為完工日期）進(jìn)行對比。

預(yù)期貨幣價值分析

當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時，計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計技術(shù)。常在決策樹分析中使用。

團(tuán)隊建設(shè)五個階段

1、形成階段

在本階段，團(tuán)隊成員相互認(rèn)識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責(zé)。團(tuán)隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。

2、震蕩階段

在本階段，團(tuán)隊開始從事項目工作，制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。如果團(tuán)隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團(tuán)隊環(huán)境可能變得事與愿違。

3、規(guī)范階段

團(tuán)隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊，團(tuán)隊成員開始相互信任。

4、成熟階段

進(jìn)入這一階段后，團(tuán)隊就像一個組織有序的單位那樣工作。團(tuán)隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。

5、解散階段

團(tuán)隊完成所有工作，團(tuán)隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，再釋放人員，解散團(tuán)隊；或者在結(jié)束項目或階段過程（見《PMBOK®指南》4.7節(jié)）中解散團(tuán)隊。

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