如何匯報工作才不會吃虧

那么，在職場中，究竟怎么匯報工作才不會吃虧呢？

01.分清主次

在工作中，我們要懂得四象限法原則，也就是要將事情劃分為重要、不重要，以及緊急、不緊急四個象限，處于 第 一象限的，也就是既重要又緊急的工作應當及時匯報，對于那些不緊急也不重要的工作可以往后排。同時在考量匯報的時候，z好是自己能先想出一套應對方案。

02踏準領導節(jié)拍

所謂踏準節(jié)拍，簡而言之就是說每個領導的風格和處事方式都是不一樣的。

有些領導可能是告知型領導，只他們傾向于給予被領導者明確的工作指導，那么對這樣的領導，一定要做到常匯報。

根據(jù)事情的輕重緩急及時匯報。當然，這里說的及時匯報并不是事無巨細全部都要匯報，只是針對那些需要決策性的東西才去匯報。

還有一些領導，他們可能是參與型領導，這樣的領導更傾向于傾聽下屬員工的建議。那么對于這樣的領導，在自己能完全決斷的工作上，是可以不用匯報的。在面對這樣的領導時，要多加強自身知識儲備和業(yè)務水平?？b密的思維邏輯以及良好的表達能力可以幫助你在一眾同事中脫穎而出，成為人群焦點，得到領導關注。

03服從的規(guī)則

可能很多人都有這樣的情況，就是在匯報工作時，往往帶著一些個人的自主性，比如領導就匯報的內(nèi)容發(fā)表意見時，立馬就把領導的話堵回去。這樣的行為是完全不可取的，也是z容易留下不好的印象的。不論是工作日常還是匯報工作時，一定要明白他是領導，你是員工。如果在匯報的過程，你的意見和領導產(chǎn)生了分歧，一定不要立刻駁回，這樣會讓領導沒有面子。

當然，服從絕不是盲從，這不帶表要對領導言聽計從，不辨對錯，我們需要的是服從而絕非盲從。

如果真的在決策問題上認為領導是有問題的，那么可以選擇在事后再和領導私下說。

總之，在職場里一定要懂得如何匯報工作，要先把行走走在事實前面。

也許，有一部分人會認為匯報工作無非是走形式，但其實不然，匯報工作是一項非常重要的工作。